Zredefiniowanie celów komunikacyjnych i strategii marek, zmasowane działania online, potrzeba korzystania z nowych kanałów dotarcia czy też powrót do punktu zero, jeśli chodzi np. o konferencje prasowe... To tylko niektóre z wypadkowych działania pandemii, istotnych dla branży PR.

Globalne marki zwykle przez cały czas zazdrośnie strzegą swoich strategii. Czasowym wyjątkiem jest wejście na giełdę: zmusza firmę do ujawnienia planów i założeń, pozwala zainteresowanym zajrzeć za kurtynę. W przypadku Airbnb pokazuje, jak burzliwy rok ma za sobą firma, na czym opiera swoją komunikację i z jakimi problemami musi się mierzyć.

Pozycjonowanie to jeden z ważniejszych elementów marketingu internetowego. Czy jednak warto w nie inwestować? Czy konkretnie w mojej branży pozycjonowanie będzie się opłacać lub spowoduje, że mała firma zostanie zauważona? Wciąż pojawiają się takie pytania. Warto więc wrócić do podstaw wiedzy o SEO.

Nowy CEO Patagonii ogłosił właśnie, że firma, którą kieruje, nie chce już rosnąć. Brzmi niewiarygodnie, może nawet clickbaitowo, a nas niespecjalnie dziwi. Badania, które prowadziliśmy od początku pandemii wskazywały, że właśnie taki może być kierunek rozwoju (!) obierany przez część organizacji.

W ostatnich tygodniach Forrester i BMO Capital, dwie duże firmy zajmujące się analizą danych marketingowych i finansowych opublikowały swoje raporty na temat skutków letniego bojkotu Facebooka przez globalne marki. Okazało się, że zgodnie z przewidywaniami skutki te nie są duże ani dla marek, ani przede wszystkim dla Facebooka.

Rok 2020 wpłynął negatywnie na wiele branż, w tym kulturę. Zamknięcie teatrów, muzeów i kin znacznie ograniczyło kontakt odbiorców ze sztuką, nawet pomimo możliwości uczestnictwa w wydarzeniach online. W realiach pandemii sztuka nie wydawała się czymś niezbędnym.