Artykuły: brand purpose

Jak przygotować się na nadchodzące lata? Czy włączać się w zmiany społeczne, czy prowadzić business as usual? I co obecnie znaczy „as usual”? Skoro zmiany przyspieszają, klienci uczą się w trybie awaryjnym nowych zachowań, nowych kryteriów podejmowania decyzji – czy w takim świecie można liczyć na jakąś stałość?

Przez całą Polskę przetaczają się fale protestów przeciw decyzji Trybunału Konstytucyjnego w sprawie ustawy antyaborcyjnej. Tłumy Polek i Polaków nawet w mniejszych miejscowościach demonstrują w obronie praw kobiet. Jak na to reagują marki?

Firmom w zasadzie nie trzeba dziś tłumaczyć, że warto, a wręcz trzeba nastawiać się nie tylko na działalność obliczoną bezpośrednio na zysk. Sporo z nich gotowych jest nawet uprawiać planet corporate responsibility. Jest pewien rodzaj takiej działalności, który jest paląco potrzebny, a przynosi satysfakcję słodką jak miód. O sensie istnienia biznesu oraz pszczelich kampaniach z ostatnich lat pisze Joanna Burdek – strateg z Brand Useful.

Nadeszły czasy próby. Próby nie tylko dla nas jako ludzi, dla naszych systemów społecznych, organów administracyjnych, ale także i dobitnie dla marek. I wiele z nich stara się stanąć na wysokości zadania, w mniejszym lub większym zakresie włączając się w działania na rzecz wspólnych celów: walki z pandemią, niwelowania jej skutków gospodarczych czy pomocy tym, którzy są dziś najbardziej narażeni.

Miała myśli samobójcze, straciła okres na trzy lata i złamała pięć kości. Tak skończyła się przygoda Mary Cain, obiecującej sportsmenki, z obozem sportowym w Oregonie. Może sprawa zostałaby zamieciona pod dywan, gdyby nie fakt, że cały program sygnowała marka Nike.