Artykuły: zarządzanie marką

Raport SAR o rentowności agencji marketingowych pokazuje wyraźnie: branża walczy o przetrwanie. Jak do tego doszło? Co doprowadziło do takiej sytuacji i jakie są jej główne przyczyny? Wreszcie – jak agencje mogą zarabiać w przyszłości? O analizę i polemiczny komentarz poprosiliśmy Rafała Barana, CEO agencji Bridge2Fun, jednego ze współtwórców polskiej branży reklamowej, byłego dyrektora marketingu Sony Music Polska i szefa firmy telewizyjnej 4Fun Media.

Formuła 1 ostatnich lat to fenomen sportowy, marketingowy i popkulturowy. Globalnie rośnie liczba jej fanów, najszybciej przybywa kobiet w wieku 16–24 lat. Jak to możliwe, że sport, który jeszcze dekadę temu słynął z grid girls, obecności marek papierosów i alkoholu przyciągnął takich sponsorów, jak Lego, Oracle i LVMH?

Współczesny świat biznesu i komunikacji wymaga od ekspertów nie tylko dogłębnej wiedzy w swojej dziedzinie, ale też umiejętności skutecznego prezentowania jej w przestrzeni publicznej. Konkurencja w każdej branży jest coraz większa, a odbiorcy stają się bardziej wymagający i selektywni. Budowanie autorytetu przestało ograniczać się do publikowania specjalistycznych artykułów czy występowania na konferencjach. Dziś liczy się dynamiczna, regularna i dostosowana do odbiorców komunikacja, a w tym zakresie sztuczna inteligencja staje się jednym z najpotężniejszych narzędzi wspierających rozwój marki osobistej.

Thermomix to nie tylko kuchenny robot wielofunkcyjny – to także globalny fenomen marketingowy. Urządzenie, które kosztuje kilka tysięcy złotych i jest sprzedawane wyłącznie w modelu sprzedaży bezpośredniej, od lat budzi emocje. Jedni uważają go za technologiczne cudo, inni za absurdalnie drogi „garnek z internetem”. Jak to się stało, że produkt, który teoretycznie można zastąpić tradycyjnymi sprzętami kuchennymi, stał się synonimem nowoczesnego gotowania, a jego posiadanie – wyznacznikiem statusu?

Mało kto pamięta, że przed 2000 rokiem koncern Orlen SA funkcjonował jako Petrochemia Płock SA. Wówczas w logo firmy brakowało charakterystycznego orła, a stacje benzynowe były utrzymywane w kolorystyce niebiesko-białej zamiast obecnej czerwono-białej. Dlaczego firmy decydują się na tak radykalne zmiany, jak nowe logo, zmiana nazwy czy koncepcji marki?