Artykuły: employer branding

O pokoleniu Y mówi się dużo w aspekcie badań postaw i zachowań konsumenckich. Demograficznie stanowi ono pokaźną grupę, która konsumuje usługi, jest biegła w mediach społecznościowych i wymagająca pod względem zainteresowania contentem oraz kreacją. To podstawy, które zdominowały postrzeganie igreków w oczach pracodawców. Jednak konsumpcja a postawy i zachowania w pracy to nie to samo. Są to odrębne obszary wymagające poświęcenia im należytej uwagi.

„Możemy ogłosić, że rynek, na którym pracodawcy dyktowali warunki, jest za nami. Witamy na rynku pracownika!” – tak na początku 2016 roku skomentował wyniki badania nastrojów gospodarczych Cezary Kaźmierczak, prezes ZPiP. Jak powinny zareagować na to firmy? Przede wszystkim dbałością o satysfakcję i pozytywne opinie aktualnych pracowników.

„Jedyną stałą rzeczą w firmie jest nieustanna zmiana” – to stwierdzenie jest dziś oczywistością. Zarazem jednak ludzie zmian nie lubią, często nawet zmiany ich przerażają, choć mało kto się do tego przyznaje. Jak w dzisiejszym świecie – gdzie więcej niż dawniej pesymizmu i niepewności, poczucia zagrożenia – utrzymać autentyczne zaangażowanie pracowników w okresie zmian?

Social media to nowe pole do komunikacji procesu zmiany. Firmy powinny zastanowić się, jak mogą je w tym zakresie wykorzystać oraz jakie zagrożenia mogą się z tym wiązać. Do procesu komunikacji z wykorzystaniem mediów społecznościowych przedsiębiorstwo musi się też odpowiednio przygotować, uwzględniając specyfikę nowych mediów, ale i nie zapominając o pewnych niezmiennych zasadach.