1 1 0 0 4 10.04.2013 Jarosław FilipekUcieczka od nazwy potocznej – jak marki próbują bronić swoich nazwNylon, gramofon, celofan, sacharyna – kiedyś były to znaki towarowe przypisane do konkretnych przedsiębiorstw. Na każdą odbitkę z maszyny kopiującej mówimy dziś ksero. To, co niejednokrotnie budzi zachwyt opiekunów marki – znaczny wzrost jej popularności i potoczne określanie jej nazwą całych kategorii produktów – może prowadzić do degeneracji brandu.
1 1 0 0 0 12.12.2012 Jarosław FilipekGrupa Azoty zamiast Azotów Tarnów – nowa nazwa w ocenie eksperta naminguGrupa Kapitałowa Azoty Tarnów zmieniła nazwę. Oczekiwano, że będzie to nazwa ciekawsza, bardziej innowacyjna i silna marketingowo. Tymczasem kapitałowa góra urodziła mysz. Czy Grupa Azoty to dobra nazwa?
0 1 0 0 1 28.11.2012 Jarosław FilipekKontroling marki – podstawa budowania strategii rynkowejAby zarządzać, trzeba mierzyć. Marka to umiejętność wykorzystania wizerunku do osiągania celów rynkowych. Punktem wyjścia oraz zakończenia zarządzania cyklem działań rynkowych powinien być kontroling marki.
0 2 0 0 0 15.11.2012 Jarosław FilipekPrzychodnie przy supermarketach. Śmiałe rozszerzanie działalności Jeronimo MartinsWizyta u lekarza przy okazji zakupów w supermarkecie? W Portugalii to już możliwe. Od niedawna w Lizbonie i trzech mniejszych miastach działają Walk’In Clinics – otwarte przy supermarketach Pingo Doce Grupy Jeronimo Martins. To ciekawy przykład rozszerzenia biznesu i komodytyzacji usług medycznych. Czy i do naszych Biedronek przyjdziemy niebawem po poradę lekarską i receptę?
1 1 0 0 1 9.10.2012 Jarosław FilipekStrategiczne zawężanie marki – jedna z odpowiedzi firm na zmiany rynkoweW zależności od celów biznesowych i swojej pozycji konkurencyjnej firmy przyjmują różne strategie biznesowe. Bezpośrednimi konsekwencjami zmian strategii rynkowej są zmiany w zarządzaniu marką i wizerunkiem.
0 5 0 0 4 14.06.2012 Jarosław FilipekGdy wizerunek marki się starzejeOstatnio kilka dużych polskich firm zmieniło swoje logo i przeprojektowało systemy CI. Zmieniła się identyfikacja wizualna Banku Pekao oraz PZU, a nieco dawniej o swoim logo kazał nam zapomnieć Lukas Bank, zmieniając się w Crédit Agricole. Czytając uzasadnienia tych zmian, łatwo zauważyć wspólny mianownik – chęć poprawy lub wręcz całkowitej zmiany niedoskonałego wizerunku. Świadczyć to może o braku stałego zarządzania wizerunkiem marek.
