- 0
- 1
Myślisz zatem, że uważnie słuchasz? (Harvard Business Review)
P. Barwise & S. Meehan, So You Think You're a Good Listener, "Harvard Business Review", kwiecień 2008
Przecenianie własnej otwartości na spostrzeganie kłopotliwych informacji od pracowników to jeden z najważniejszych powodów zaburzenia komunikacji pomiędzy kierownikiem a podwładnym – wynika z badań dotyczących owych relacji.