10.07.2023Jak sprawić, żeby dział kreatywny regularnie wygrywał nagrody?Nie raz zdarzyło nam się wręcz dopłacić do któregoś z szalonych pomysłów. Tak bardzo wierzyliśmy w to, że da nam zupełnie inną wartość niż pieniądze. Z Dawidem Szczepaniakiem (chief creative officer & partner w agencji VMLY&R Poland) rozmawiamy o narzędziach, które wyzwalają kreatywność i o ryzyku innowacyjności, które się opłaca
31.03.2023Digital dla trudnych branżNigdy nie mieliśmy parcia na szkło. Może to wynika z charakterów większości ludzi pracujących w firmie, ale i z mojego także. Nie przepadam za specyficzną atmosferą konferencji branżowych. (...) Wolimy po prostu skupić się na realizacji naszych projektów i na samej agencji. Andrzej Rabsztyn, CEO agencji HyperCrew w obszernym wywiadzie mówi o rozwijaniu agencji digitalowej w czasach, gdy internet był w powijakach, o tym, jakich klientów stara się dzisiaj unikać i technologiach, które rozczarowują, jeśli chodzi o tempo rozwoju.
25.09.2022To ludzi chcemy słuchać w dzisiejszych czasach. A nie marek, które bywają pusteMarketing w funduszach venture capital jest obecnie na poziomie z lat 90 XX w. Fundusze wykorzystują najprostsze metody, bezrefleksyjnie kopiują konkurencję. Nie prowadzą ewaluacji działań, w komunikacji skupiają się tylko na swoich sukcesach. To największy błąd. O tym, jak robić marketing w start-upach, dlaczego rośnie znaczenie komunikacji w VC, a jednocześnie brakuje na nią pieniędzy, oraz czy napisanie książki się opłaca – rozmawiamy z Szymonem Janiakiem, współzałożycielem funduszu Czysta.3 VC.
28.04.2022Kręgosłup marek nie powinien być na sprzedażGrzech pierworodny, do którego agencje także się przyłożyły, to nieufność. Musimy nauczyć się na nowo dialogu. Nauczyć się, jak przekładać przekaz CSR czy brand purpose na codzienny dialog. O nowej roli marek w świecie wypełnionym konfliktami rozmawiamy ze Sławomirem Stępniewskim, CEO Dentsu Polska & CEE
5.04.2022Niedoceniana siła idei w marketinguKampanie marek Żubr i Tyskie w konkursie Klubu Twórców Reklamy i Innovation w 2021 r. zdobyły łącznie 11 nagród. Receptą na sukces okazały się nie tylko kreatywność i innowacyjność, lecz również odwaga podążania za ideami i odpowiedzialność społeczna. Rozmawiamy o tym z Tycjanem Lewandowskim, dyrektorem marki Tyskie i Żubr
