Artykuły: handel detaliczny

Sieć sklepów Tesco żegna się z polskim rynkiem. Gigant zamierza skupić się na rynku angielskim, gdzie jego sytuacja również nie jest ciekawa. Można odnieść wrażenie, że sieć wycofuje się, gdyż stała się za duża. Zabrakło też pomysłu na jej tożsamość.

Wiadomo już, że nastąpi przejęcie polskiej części Tesco przez sieć dyskontów Netto. Trwa połączenie marek Orlen i Lotos, a już jasne jest, że za parę lat w użyciu pozostanie tylko ta pierwsza. Likwidacje marek, fuzje, konsolidacje mogą być dobre w krótkiej perspektywie, z księgowego punktu widzenia. Na dłuższą metę, jeśli takich decyzji jest dużo, tracą na tym konsumenci.

Nowa normalność, która nas czeka po pandemii, to z dużą pewnością kryzys, ale i szansa dla marek. Przetrwają najsilniejsi? Nie. Przetrwają i wygrają te marki, które się przygotują. A podstawowym elementem przygotowania się jest najcenniejszy, zawsze widoczny aspekt – wizerunek. Na to, co stanowi jego siłę, składa się kilka czynników. Rozłóżmy je na składowe.

Trade marketing przez lata skupiony był na tradycyjnych fundamentach i działaniach prowadzonych przede wszystkim w punktach sprzedaży. Dziś razem ze zmieniającym się rynkiem sieci handlowych uczestniczy w swoistej pokoleniowej transformacji. Co ją wymusza? Rozwój usług internetowych i sprzedaży online.

62 proc. polskich internautów kupuje w sieci – wynika z raportu Gemiusa „E-commerce w Polsce 2019” dla Izby Gospodarki Elektronicznej. Analizując jednak współczesne zachowania zakupowe Polaków, trudno nie wspomnieć o showroomingu. Nadal lubimy doświadczać danego produktu w rzeczywistości. Dlatego często decyzje zakupowe w internecie poprzedzamy wizytą w sklepie stacjonarnym.