1 12 0 0 0 12.01.2018 Igor GałązkiewiczProjektowanie doświadczeń [fragment książki]Marketingowa semantyka jest niczym guma do żucia. Elastyczna, można ją przykleić niemalże do wszystkiego, a jej żucie stymuluje pracę mózgu. Dziś wszystko zmienia swoje znaczenie, dryfując po zwykle tyleż wzburzonym, ile bezkresnym oceanie ponowoczesności. biblioteczka edukacja marketingowa experiential marketing
0 1 0 0 0 5.12.2017 Piotr BuckiUfam, wierzę, kupuję – co sprawia, że komunikat jest wiarygodnyWszystkie teorie spiskowe i dobrze napisane opowieści (te prawdziwe oczywiście też) łączy to, że są dla nas wiarygodne. A co sprawia, że są wiarygodne? Albo inaczej – co powoduje, że postrzegamy je jako wiarygodne? Fragment książki „Porozmawiajmy o komunikacji” biblioteczka marketing społecznościowy media
0 1 0 0 0 28.11.2017 Barbara Stawarz-GarcíaBudowanie personyJak budować personę? W jaki sposób tworzyć teksty do Internetu? Content przyszłości – co kryje się na poddaszu? Publikujemy fragment najnowszej książki autorstwa Barbary Stawarz-Garcíi „Content marketing i social media. Jak przyciągnąć klientów”. biblioteczka content marketing
0 1 0 0 0 15.11.2017 redakcjaMoc Nintendo [fragment książki „Wojny konsolowe”]„Wojny konsolowe. Sega, Nintendo i batalia, która zdefiniowała pokolenie” to thriller korporacyjny o historii konfliktu, który na zawsze odmienił przemysł gier wideo. Prezentujemy fragment książki opowiadający o źródłach sukcesu Nintendo. biblioteczka zarządzanie marką
0 3 0 0 0 26.09.2017 Paweł WójcikMotywacje konsumentówWspółczesna wiedza na temat psychologii konsumenta zakłada, że motywacje konsumentów są powiązane z różnymi niezaspokojonymi potrzebami. Motywacje definiuje się jako stany wewnętrzne konsumentów wynikające z określonych potrzeb. Wzbudzona i niezaspokojona potrzeba wywołuje motywację do działania, aby ją zaspokoić. Fragment książki dra Pawła Wójcika „Psychografia konsumentów”. badania marketingowe biblioteczka edukacja marketingowa
0 1 0 0 2 10.02.2017 Anna MiotkNowe media relationsSpecjalista PR nadal zajmuje się relacjami z mediami, ale rządzą się one innymi prawami. David M. Scott zaleca wąskie profilowanie listy mediów, aby notki otrzymywały tylko te osoby, których dana tematyka dotyczy. Firma powinna być też obecna w serwisach, w których dziennikarze szukają newsów. Fragment książki Anny Miotk „Nowy PR”. biblioteczka
0 1 0 0 0 1.02.2017 Maciej TesławskiStruktura programu lojalnościowego (dekalog)„Program lojalnościowy” uruchamiany dla marki, której celem strategicznym jest wyłącznie sprzedaż i ze sprzedaży rozliczani są wszyscy w firmie, nie ma sensu. Nigdy nie będzie prawdziwym programem lojalnościowym. Mechanizmy mające na celu wyłącznie wzrost sprzedaży spowodują, prędzej czy później, zamianę tego programu w retencyjny, czyli niekończącą się promocję sprzedaży. Fragment książki „Konsument wierny jak pies”. biblioteczka
0 1 0 0 0 25.01.2017 Krzysztof RatnicynBig data, czyli wykorzystanie cyfrowej analitykiNa pytanie, co stanowi dziś największą wartość w biznesie, wielu ekspertów odpowie, że informacja, ta pożyteczna i uzyskana we właściwym momencie. Informacja – jej jakość, standardy przechowywania oraz umiejętności przetwarzania i analizy danych – stanowi kapitał nie do przecenienia. Jest bowiem źródłem wiedzy o klientach, otoczeniu rynkowym, jakości produktów i usług oraz potrzebach rynku. Fragment książki Krzysztofa Ratnicyna „Jak nowe technologie zmieniają biznes”. biblioteczka
0 1 0 0 0 7.12.2016 Steven Krupp, Paul J. H. SchoemakerZadawaj odpowiednie pytania: okazuj ciekawość i otwartość umysłuMenedżerowie od dawna kwestionują sensowność tworzenia planów na przyszłość na podstawie danych z przeszłości. Eksperci porównują to do spoglądania w lusterko wsteczne samochodu podczas jazdy z zawrotną prędkością w ciemności. Fragment książki „Zwycięskie strategie”. biblioteczka
0 1 0 0 0 29.11.2016 Marek StaniszewskiStrategiczne dryfowanieOkreślanie dziś misji czy wizji dla marki staje się coraz mniej potrzebne i zasadne. Przynajmniej w takim kształcie i rozumieniu jak dotychczas. Rynkowa rzeczywistość jest coraz bardziej chaotyczna i nieprzewidywalna, więc konstruowanie abstrakcyjnych stanów docelowych w postaci np. spisanej wizji mija się dziś z celem. Od pytań w rodzaju: „gdzie chcemy być i co chcemy osiągnąć?” istotniejsze stają się kwestie: „dlaczego i po co tu w ogóle jesteśmy?”. Fragment książki „... tak na marginesie strategii”. biblioteczka