Zmiany w zespole people & culture Group One. Ewa Górska z nową poszerzoną rolą, a Martyna Strugińska z awansem na zastępcę szefa zespołu
Ewa Górska i Martyna Strugińska awansowały w strukturach Group One. Zmiany wzmacniają obszar people & culture, który odpowiada za rozwój talentów, kulturę organizacyjną oraz wsparcie biznesu i zespołów w ramach całej grupy. Towarzyszy im również zmiana nazwy dotychczasowego human capital na people & culture, odzwierciedlająca rozwój tego obszaru i jego rolę w organizacji.
Ewa Górska ma ponad 20-letnie doświadczenie w obszarze HR. Zdobywała je w międzynarodowych organizacjach z branży finansowej, energetycznej i telekomunikacyjnej. Przed dołączeniem do Group One zajmowała stanowiska zarządzające obszarem human resources m.in. w Uniqa, ING Banku Śląskim oraz RWE (obecnie E.On).
Obecnie Ewa Górska objęła stanowisko head of people, culture and ESG w Group One. Rozszerzyła odpowiedzialność za obszar people & culture na poziomie całej grupy. Dotychczas pełniła funkcję head of human capital & ESG w Group One Media. Odpowiadała za pozyskiwanie talentów, rozwój pracowników, szkolenia oraz employer branding.
Na nowe stanowisko awansowała również Martyna Strugińska
Objęła funkcję deputy director, people & culture | head of HRBP. Dotychczas pełniła rolę HR BP managera. Ze strukturami organizacji związana jest od kilku lat – dołączyła do niej jako talent specialist. W tym czasie:
- współtworzyła funkcję HR business partneringu,
- prowadziła zmiany organizacyjne,
- wspierała management w projektach związanych z rozwojem zespołów i organizacji.
Jej doświadczenie obejmuje obszary związane z budowaniem strategii HR, rekrutacją, employer brandingiem oraz partnerskim wsparciem biznesu w procesach transformacji i rozwoju organizacyjnego.
– People & culture coraz silniej pełni rolę partnera wspierającego rozwój biznesu i zespołów. Awans Martyny jest naturalnym etapem rozwoju tego obszaru. Również potwierdzeniem jej wkładu w budowanie nowoczesnego modelu współpracy w Group One – mówi Ewa Górska, head of people, culture and ESG Group One.
Zmianom personalnym towarzyszy również rozwój zespołu pod nową nazwą people & culture
Odzwierciedla to szersze podejście do budowania organizacji, obejmujące:
- rozwój talentów,
- wspieranie liderów i zespołów,
- budowanie wspólnej kultury organizacyjnej w całej grupie.
Group One konsekwentnie rozwija działania wspierające kompetencje przyszłości. W tym programy szkoleniowe związane z wykorzystaniem AI, a także wzmacnia rozwój talentów wewnątrz organizacji. Jednym z kluczowych kierunków pozostaje również wdrażanie kultury leader-to-leader, opartej na współpracy, odpowiedzialności i partnerskim przywództwie.
Doceniasz naszą pracę?
Postaw kawę redaktorom i pomóż tworzyć jeszcze lepsze treści.
