Kamil Wiszowaty, Bartosz Krzewski i Joanna Czekaj w nowych, strategicznych rolach w Group One
Group One skaluje swój model operacyjny i mianuje kluczowych liderów na nowe stanowiska. Rolę chief business officera & managing partnera obejmuje Kamil Wiszowaty, chief operations officera – Bartosz Krzewski, a Joanna Czekaj zostaje chief innovation officerem. Zmiana ma pozwolić skuteczniej integrować know-how wszystkich 15 spółek grupy w jeden ekosystem oparty na danych, mediach i AI.
Kamil Wiszowaty obejmuje stanowisko chief business officer, managing partner Group One. Będzie odpowiadał za:
- strategię rozwoju grupy,
- kulturę organizacyjną,
- integrację grupy, w skład której wchodzi łącznie 15 spółek.
Będzie też przełożonym wszystkich szefów spółek. Dotychczas, jako CEO Group One Media, odpowiadał za 7 spółek z portfolio Group One.
Bartosz Krzewski zostaje chief operations officerem
Dotychczas pełnił rolę COO na poziomie Group One Media.
Na nowym stanowisku będzie:
- odpowiadał za strategię rozwoju przychodów,
- zarządzał rentownością projektów, strukturą kosztową i inwestycjami w AI/tech.
Zostaje przełożonym działu finansów, działu prawnego, controllingu, operacji oraz buyingu.
Joanna Czekaj obejmuje funkcję chief innovation officer
Odpowiada za integrację kompetencji tech, data, AI, martech i automation w ramach całej grupy. Wspiera CBO w kreowaniu wizji i value proposition grupy, z naciskiem na kompetencje martech & AI. Łączy nową rolę z dotychczasowym stanowiskiem CEO Salestube. Jest przełożoną:
- szefów zespołów w Salestube,
- Wojciecha Kaźmierczaka (AI),
- zespołu brand reputation oraz eventy & konferencje.
Wiszowaty, Krzewski i Czekaj będą podlegać zarządowi Group One, czyli Markowi Żołędziowskiemu (prezes) oraz Maciejowi Hutyrze (wiceprezes grupy).
– Kiedy inne grupy komunikacyjne wciąż są w procesie transformacji swojego biznesu, my ten proces mamy dawno za sobą. Klasyczny model agencji, oparty na silosach kompetencji, ręcznej optymalizacji kampanii i skalowaniu przez headcount, nie odpowiada na tempo i złożoność wzrostu w erze AI. Wielu rynkowych graczy skupia się dziś głównie na wdrażaniu kolejnych narzędzi i struktur „AI-first”. Tymczasem Group One, jako dojrzała technologicznie organizacja, redefiniuje sposób pracy i przywództwa. Dla zespołów oznacza to:
- większą klarowność ról,
- mniej frustracji wynikającej z niejasnych priorytetów,
- więcej specjalizacji,
- wyraźne ścieżki rozwoju w obszarach technologii, danych, strategii i produktu
– mówi Kamil Wiszowaty, chief business officer, managing partner Group One.
– Efektem zmian jest organizacja zdolna do szybkiej adaptacji, skalowania wzrostu klientów i budowy długoterminowej przewagi konkurencyjnej, built on martech ground. Jednocześnie oparta na kulturze, decyzjach i liderstwie – dodaje Bartosz Krzewski, chief operations officer.
– Model agencyjny się kończy. Wzrost nie jest dziś efektem planowania mediów czy komunikacji. Jest uzależniony od architektury decyzji. Dashboard to nie produkt, AI to nie narzędzie, a kampania to nie efekt końcowy pracy marketingu. Dlatego projektujemy systemy wzrostu, które łączą dane, AI, media i kreatywność w jeden mechanizm wspierający decyzje zarządcze na styku CMO, CFO i CTO – komentuje Joanna Czekaj, chief innovation officer Group One & CEO Salestube.
Zmiany w strukturze zarządczej to element szerszej strategii
Group One konsekwentnie rozwija ekosystem łączący media, kreację, technologię i AI. Grupa:
- rozwija własne narzędzia oparte na sztucznej inteligencji,
- wzmacnia kompetencje zespołów,
- inwestuje w projekty edukacyjne.
Doceniasz naszą pracę?
Postaw kawę redaktorom i pomóż tworzyć jeszcze lepsze treści.
