FELIETONSTORYTELLINGZARZĄDZANIE MARKĄ Wolimy mówić nieprawidłowo, nieprecyzyjnie, ale razem. Tak narastają marketingowe mity [Nauki i nauczki dziadka] Mateusz Zapała W wielu życiowych kwestiach kierujemy się pewnymi powszechnymi przekonaniami, które są mocno uproszczone, oparte na półprawdach, a przez to zamazują rzeczywisty obraz sprawy. Ich prostota i dopasowanie do naszych przekonań sprawiają jednak, że chętnie je powielamy i umacniamy. Przez to wkrótce stają się fundamentalnymi założeniami, z którymi trudno dyskutować. Nawet gdy ma się argumenty. Dziadek to wie, ale czy ostro krytykuje?
BADANIA MARKETINGOWEEMPLOYER BRANDINGPUBLIC RELATIONS Angażowanie pracowników w czasach niepewności. 5 ważnych wskazówek Ewa Eron, Przemysław Huk Zaangażowanie i satysfakcja pracowników nigdy wcześniej nie miały tak wielkiego znaczenia. W dobie Great Resignation to pracownik i jego dobre samopoczucie znalazły się w centrum uwagi rynku pracy. Największym wyzwaniem pracodawców będzie w najbliższych latach zdiagnozowanie potrzeb zespołu i mądre dostosowanie się do nich. Które obszary wymagają jednak najpilniejszych działań pracodawców? Niezbędne okazują się badania pracownicze.
Wydawca: Ideatrend Sp. z o.o., ul. Mogilska 43, 31-545 Kraków, wpisana do Rejestru Przedsiębiorców pod numerem KRS 0000866582 w Sądzie Rejonowym dla Krakowa-Śródmieścia w Krakowie, XI Wydział Gospodarczy KRS, NIP 6793207324, REGON 387370151
Otrzymałeś tę wiadomość, ponieważ zasubskrybowałeś nasz newsletter.
