Codzienna rutyna rynkowej rywalizacji – choćby ta rywalizacja toczyła się w bardzo innowacyjny sposób – każe nam w konkurencyjnych firmach widzieć przede wszystkim przeciwników. Ich kłopoty są szansą na nasz sukces, ich sukcesy są źródłem naszych kłopotów. Czy to słuszne podejście?
Z punktu widzenia strategii biznesowej i roli marki można dziś podzielić rynki na trzy typy:
rynki, na których dominują marki producenckie i jest silny lider,
rynki, na których marki producenckie rywalizują przede wszystkim ze sobą nawzajem,
rynki, na których marki producenckie są pod dużą presją private label.