Porażkę Häagen-Dazs w Polsce najczęściej tłumaczy się wysoką ceną. To jednak tylko jeden z powodów. Właściciele marki lodów superpremium popełnili kilka poważnych marketingowych błędów. Nie brakowało też pecha.Obecnie możesz przeczytać
Zarejestruj się bezpłatnie, aby otrzymać dostęp do
O tym, że marka zniknie z polskiego rynku, poinformował pod koniec ubiegłego roku „Puls Biznesu”, ale o kłopotach właściciela brandu, amerykańskiego koncernu General Mills, mówiło się od dawna.
Paweł Nowakowski, członek zarządu Igloteksu, dystrybutora Häagen-Dazs na rynku detalicznym w Polsce stwierdził lakonicznie, że choć w kraju jest popyt na produkty premium – dla tak ogromnego podmiotu jak General Mills skala jest zbyt mała, zwłaszcza że lody to jedyny produkt firmy na polskim rynku.
Obecnie możesz przeczytać
1 artykuł dziennie
Zarejestruj się bezpłatnie, aby otrzymać dostęp do4915 artykułów, newslettera
oraz informacji handlowych m.in. o wydarzeniach branżowych, usługach czy produktach wspierających marketing.
Podobał Ci się artykuł?
Wesprzyj naszych redaktorów i dziennikarzy, stawiając dużą czarną.